Entretien annuel et entretien professionnel : ne pas les confondre
Évaluation de la performance d’un côté, perspectives d’évolution de l’autre : deux entretiens différents et comment les réussir.
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Reconnaissance, perspectives, conditions de travail : ce qui retient un salarié, et ce que le manager peut faire concrètement.
Quoi, pourquoi, comment, quand, comment vérifier : structurer une consigne pour qu’elle soit comprise et appliquée.
Retards, travail bâclé, attitude : comment conduire un recadrage factuel, ferme et respectueux.
Tensions entre collègues, désaccords répétés : comment le manager peut intervenir et aider à sortir du conflit.
Promu pour ses compétences techniques, le nouveau chef d’équipe doit apprendre un autre métier. Ce qui change et ce qu’il faut lâcher.