Dans beaucoup d’entreprises, on devient chef d’équipe parce qu’on était le meilleur technicien. Mais encadrer est un autre métier, que personne n’a appris au nouveau promu.
Ce qui change
- on n’est plus jugé sur son propre travail, mais sur celui de l’équipe ;
- les anciens collègues deviennent des collaborateurs ;
- il faut décider, arbitrer, parfois dire non ;
- une partie du temps passe en organisation et en échanges.
Ce qu’il faut lâcher
Le réflexe de tout faire soi-même parce que « ça ira plus vite ». Un manager qui garde les tâches techniques n’a plus le temps de manager, et son équipe ne progresse pas.
Les pièges des premiers mois
Vouloir rester copain avec tout le monde, éviter les sujets qui fâchent, ou au contraire devenir autoritaire pour s’imposer. L’équilibre se trouve avec de la méthode.
La légitimité technique aide, mais c’est la capacité à organiser et à faire progresser l’équipe qui fait le manager.
Notre formation manager de proximité est pensée pour les chefs d’équipe promus pour leurs compétences techniques.
EREL Formation
Formation manager de proximité
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