Le manager de proximité est souvent le premier à entendre une remarque déplacée ou à constater un comportement problématique. Son silence peut être interprété comme une approbation.
Pourquoi réagir
Laisser passer un comportement sexiste, c’est laisser s’installer un climat qui peut dégénérer. L’employeur a une obligation de prévention, et le manager en est le relais sur le terrain.
Comment réagir
- sur le moment, rappeler calmement que ce comportement n’est pas acceptable ;
- ensuite, en échanger individuellement avec la personne concernée ;
- s’assurer que la personne visée va bien et connaît les recours ;
- informer les RH ou le référent si la situation le justifie.
Ce qu’il ne faut pas faire
Minimiser (« c’était pour rire »), régler l’affaire seul en cas de faits graves, ou mener soi-même une enquête sans cadre.
Le manager n’a pas à tout résoudre, mais il ne doit jamais laisser passer.
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